建筑工程是一個比較復(fù)雜的項目，不管是龐大的施工過程還是精細(xì)的成本預(yù)算都需要照顧到各個方面。具體來說，關(guān)于成本管理要注意到如下方面：

　　1、建筑工程施工的質(zhì)量：盡可能減少設(shè)計變更，減少浪費(fèi)。要采取各項有效的措施，在保障質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

　　2、建筑材料質(zhì)量的檢驗：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低較大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書及技術(shù)鑒定文件等，還需要進(jìn)行抽檢或試驗。

　　3、隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，它還關(guān)系到工程造價的正確性。認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補(bǔ)救措施保障建筑產(chǎn)品的安全性。

　　4、定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時成本、制造費(fèi)用。定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計算。

　　5、制定合理的工期，達(dá)到工期成本的低值。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地?fù)尮て冢駝t，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

　　總之工程成本管理是一個比較系統(tǒng)化的過程，目的是將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙贏，這就要求每個流程細(xì)節(jié)要具體化細(xì)節(jié)化。