工程質量是施工當中重要的一個環節，也是我們經常強調的一個的步驟，在實際施工過程中我們經常會碰到各種工程不達標的情況，那么如何加強項目工程質量管理呢？

　　1、以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立以項目經理為總負責，總工程師中間控制，各職能部門管理監督，各專業施工隊具體操作的項目質量管理，形成從項目經理→各施工段→各專業施工隊（包括指定分包隊）的質量管理控制網絡。根據創優目標首先選配相應的項目管理班子，成立以項目經理為組長的創優小組。讓具有職業資格、責任心、事業心較強且具有高度質量意識的同志擔任項目經理。項目技術負責人、質量負責人、施工現場“四大員”配齊。關鍵工序的班組人員要具備較高的技術素質，中高級技術工人需要占有較高比例，為工程創優奠定組織基礎。

　　2、完善質量管理制度：一是完善了崗位責任制。從項目經理到操作人員應制定相應的崗位責任，明確他們的職責權限，并使其權責統一。同時注重制度的可操作性，讓大家有章可循、有矩可蹈。二是完善質量檢查驗收制度。嚴格實行“自檢、復檢、終檢”“三檢”制度。三是分項工程樣板引路制度，把各專業分項工程的某一單元工程作為樣板，以此為標準，組織工人在現場交底再進行大面積施工。四是技術交底簽認、發放制度：技術交底由各專業負責人各班組簽認，報項目技術負責人審批，班組長以上質量技術管理員人手一份，重要單元工程要組織操作工人在現場進行交底后，再組織大面積施工。保障操作人員能夠吃透技術交底要求并嚴格按交底要求施工。五是堅持質量例會制度：質量例會堅持定期召開。

　　質量管理人員及影響質量的關鍵操作人員參加，及時研究出現的質量和技術問題，群策群力共同研究，提出解決問題的方法和預防措施以，保障出現的質量問題及時克服避免質量失控。六是建立質量獎罰制度，明確獎懲措施，要求做到獎罰分明。七是嚴格了施工組織設計的編審制度。施工組織設計由項目經理組織，項目技術負責人負責應召集各專業施工技術人員共同編制。施工組織設計中相應的創優計劃和措施需具體詳細，并切合實際。施工中發現施工組織設計不夠完善的，要及時進行調整、補充、修改。八是建立材料質量把關制度：材料質量的優劣直接影響工程質量，作為創優工程需要使用合格的材料，各項工程主體結構材料需要嚴格按照規范規定取樣驗收合格后方可使用，以保障工程質量。